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Analyse: HP-EDS

22 juillet 2008 -- Davy Vandevinne

Strengths
HP a récemment 'boosté' ses services IT en rachetant EDS pour un montant de 13,9 milliards de dollars. Etant donné la valeur réelle d'EDS, c'est même une... aubaine. Pour HP, cette reprise entraîne non seulement une solide consolidation sur le plan des services, mais il s'agit là aussi du canal idéal pour la vente de matériel et de logiciels. Les clients d'EDS pourront sans aucun doute eux aussi en tirer profit grâce à l'agrandissement d'échelle qui se prépare. Les deux entreprises disposent en outre toutes deux d'une base stable et se complètent singulièrement bien au niveau des services.

Weaknesses
Le principal problème de ce genre de rachats demeure évidemment l'intégration des deux entreprises. Surtout parce qu'il s'agit ici d'entreprises ayant jusqu'à présent une cible clairement différente: d'un côté les produits et de l'autre les services. La question est dès lors de savoir combien de temps il faudra - surtout sur le plan local - pour recueillir les fruits de la collaboration. En outre, il y a le risque qu'en fusionnant avec EDS, HP perde de sa flexibilité et réagisse moins vite aux attentes du marché, ce qui, à son tour, compliquera les activités de ses clients.

Opportunities
En reprenant EDS, HP entrouvre la porte d'accès à certains secteurs, où elle était peu, voire pas du tout présente jusqu'à présent, comme dans les secteurs financier et public. De plus, l'accord garantit aussi un renforcement sensible des services de consultance et d'intégration de HP, de façon à lui permettre de conquérir encore des parts de marché. Comme les deux entreprises possèdent en grande partie des services complémentaires, HP apparaît à présent encore mieux armée pour affronter son grand concurrent, IBM.

Threats
Tout le monde n'est pas aussi ravi de ce rachat. La caisse de retraite américaine Intermountain Ironworkers Trust Fund, actionnaire d'EDS, entend bloquer la transaction par voie juridique. Elle estime en effet que la direction d'EDS ne l'a pas suffisamment impliquée dans les négociations. Reste à savoir si cette initiative pourra encore mettre des bâtons dans les roues. En outre, il y a aussi la question de savoir si le marché ne va pas douter de la qualité des conseils provenant quand même d'une entreprise ayant des solutions matérielles et logicielles propres dans son portefeuille. Cela pourrait inciter des clients à se tourner vers des concurrents indépendants.

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